巴基斯坦KOTO水电站建设工程，作为地质集团公司的重大工程项目，备受局领导及局相关处室和公司党政班子的重视，该工程的安全、质量、进度等等，一直被作为集团公司生产经营工作的重中之重，常抓不懈。2016年，在公司总经理王明典的亲自主抓下，在KOTO项目部执行董事肖华平和项目部经理张盛鲲的指导下，该工程隧道项目部经理刘德智带领全体施工人员，战严寒，斗酷暑，克服重重困难，安全优质高效地推进各项工作，不论是工程进度、工程质量，还是安全管理，均受到了业主的高度赞誉。         2016年，隧道项目部完成有压引水遂道主洞1665米，支洞272.2米，调压井井深39米，直径29米，压力管道遂洞65米。

        以上工程施工均为高危作业工程；在巴基斯坦这一恐怖袭击频繁的国家，KOTO水电站地处巴基斯坦西北边境，随时面临塔利班恐怖袭击和印度特务的破坏活动。在安全形势如此严峻的环境下施工，隧道项目部如何确保无一起轻伤以上的安全生产事故发生？

       隧道项目部安全总监杨保林介绍：针对高危生产安全状况和外部安全局势，KOTO项目部采取了一系列措施，确保生产安全和外部治安安全：一是根据国外施工要求建立了适应国外施工的各项规章制度；二是强化施工现场的安全监管，由安全生产经理、施工现场领班员、班组长组成的现场安全监管组对遂道施工作业中的安全重要环节（爆破、机械清危、人工清危）进行现场跟班监督；三是建立项目经理部、各项目部、作业班组三位一体的生产安全管理体系；四是将安全大检查、专项安全检查、自查及每周全面巡查的各类安全检查形成制度化；五是积极配合巴基斯坦军队和警察做好中国员工的安保工作；六是利用各种型式的会议、网络对员工进行安全生产和防恐安全教育，及时通报安全局势，做到警钟常鸣，积极配合军队和警方做好防恐演练并使其常态化；七是充分利用各种会议、各种渠道做好员工的思想稳定工作。

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